তোংফাং কোম্পানির গাড়ি সংযোজন কারখানা

শিল্পপ্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন বিজ্ঞান-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা আর উচ্চ গুণের কর্মীদল ছাড়া হতে পারে না। তুংফাং কোম্পানির অধীনে ১০০টিরও বেশি সংস্থার ৩,৪৬৪টি কার্যগ্রুপ হচ্ছে এ কোম্পানির উত্পাদন পরিচালনার মৌলিক ইউনিট। শ্রমের দক্ষতা বাড়ানো আর কর্মীদের শ্রমোদ্দীপনা জাগানোর জন্য তুংফাং কোম্পানি লিমিটেডের ট্রেড ইউনিয়ন 'শিক্ষা, উন্নয়ন, নিরাপত্তা, উত্পাদন, পরিচালনা' এ সব বিষয়কে কেন্দ্র করে ধারাবাহিক কর্মসূচির আয়োজন করে। এটা তুংফাং কোম্পানির সাফল্য অর্জনের এক গুরুত্বপূর্ণ উপাদানে পরিণত হয়েছে এবং জাপানা ব্যবস্থাপনা কর্মীদের স্বীকৃতি পেয়েছে।

যেমন ধরুন, শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্যে আয়োজিত 'ছোট ক্লাসরুমে' কার্যগ্রুপের প্রধানরা মত বিনিময় করেন এবং নানা প্রযুক্তিগত সেমিনারের আয়োজন করেন। ওয়াং চিয়ান ছিং যে কার্যগ্রুপে কাজ করেন, সেই কার্যগ্রুপ তিন বার তুংফাং কোম্পানির দক্ষতা প্রতিযোগিতায় শিরোপা অর্জন করেছে। ওয়াং চিয়ান ছিং বলেন, 'আমরা ২০০৯ থেকে ২০১২ সাল পর্যন্ত আর ২০১২ থেকে ২০১৫ সাল পর্যন্ত মাঝারি ও দীর্ঘমেয়াদি প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা প্রণয়ন করেছি। এ পরিকল্পনা অনুযায়ী, আমরা সোনা খনন পরিকল্পনা প্রকাশ করেছি। আমাদের কর্মীদের মধ্যে স্বর্ণপদক অর্জনকারী কর্মী আবিষ্কার করি, কার্যগ্রুপের জন্য গৌরব অর্জন করি, শিল্পপ্রতিষ্ঠানের জন্য অবদান রাখি। আমরা মোট ৩০ লাখ অক্ষরের কর্মী-প্রশিক্ষণ পুস্তক লিখেছি।'

কর্মীদের নিজের কাজের উন্নয়নে প্রশিক্ষণ প্রদান ছাড়াও তুংফাং কোম্পানি নানা আবিষ্কার ও উদ্ভাবনে তাদেরকে উত্সাহ দেয়। এখন ২৯ বছর বয়সী কুও চিয়া লিয়াং তুংফাং কোম্পানির সংযোজন কারখানার একজন শ্রমিক। সম্প্রতি তাঁর একটি প্রকল্প পুরস্কার পেয়েছে। তিনি সংবাদদাতাকে বলেন,'আগে আমাদের খুচরা যন্ত্রাংশ একসাথে এলোমেলো অবস্থায় থাকতো। এখন আমি খুচরা যন্ত্রাংশ রাখার ছোট ঠেলাগাড়ি নির্মাণ করেছি। এখন সব খুচরা যন্ত্রাংশ আমরা নির্দিষ্ট জায়গায় রাখি। এটা নেওয়ার সময় সুবিধাজনক। আমাদের কাজের সময়ও সাশ্রয় হয়। এ জন্য আমি আমার কারখানায় ক্ষুদ্র উন্নয়ন প্রকল্পের তৃতীয় শ্রেণীর পুরস্কার পেয়েছি।'

তুংফাং কোম্পানিতে কুও চিয়া লিয়াংয়ের মতো কাজের খুঁটিনাটি উন্নয়ন করার উদাহরণ আরো অনেক আছে। এ কোম্পানির ট্রেড ইউনিয়নের ভাইস-চেয়ারম্যান হু শু পো জানান, তাদের কর্মীদের ক্ষুদ্র উন্নয়ন প্রকল্প সম্পন্ন হয়েছে ১৭ হাজারটি। এগুলোর মধ্যে ১ হাজার উন্নয়ন প্রকল্প জাতীয় কৃতিস্বত্ব অর্জিত হয়েছে।

কুও চিয়া লিয়াং বলেন, 'আগে কেবল ভাবতাম, আমার নিজের কাজ ভালোভাবে করলেই যথেষ্ঠ। কিন্তু এখন আমরা কাজ সম্পাদন করার পাশাপাশি চিন্তা করি, কীভাবে শ্রমের কার্যকারিতা উন্নত করা যায়, কীভাবে আরো সুবিধাজনক ও আরামদায়কভাবে কাজ করতে পারি, কীভাবে কারখানায় নিজের অবদান রাখতে পারি।'

কোম্পানির ট্রেড ইউনিয়নের ভাইস-চেয়ারম্যান হু শু পো বলেন, কার্যগ্রুপ গঠন কর্মসুচি চালু হওয়ার নয় বছরে কর্মীদের সার্বিক গুণ, দক্ষতা ও তাত্ত্বিক মান এবং শ্রমের কার্যকারিতা লক্ষণীয়ভাবে উন্নত হয়েছে। এর মধ্য দিয়ে কোম্পানির উত্পাদন শক্তিও অনেক বেড়েছে। যেমন কোম্পানি প্রতিষ্ঠার প্রথম দিকে বছরে মাত্র ৩ লাখ গাড়ি উত্পাদিত হতো, এখন বছরে ১৪ লাখ ৭০ হাজার গাড়ি উত্পাদিত হয়।

জাপানের ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব আর চীনের বৈশিষ্ট্যপূর্ণ কাঠামো মিলে তুংফাং কোম্পানিতে অদ্বিতীয় শিল্প-সংস্কৃতি গড়ে উঠেছে। হু শু বো মনে করেন, চীন ও জাপানের শ্রেষ্ঠ সংস্কৃতি উভয়ই এ কোম্পানির উন্নয়ন প্রক্রিয়ায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছে। (ইয়ু/এসআর)