চলতি বছরের জানুয়ারি থেকে মে পর্যন্ত চীনের অভ্যন্তরীণ বিনিয়োগকারীরা দেশের বাইরে প্রতিষ্ঠিত বিভিন্ন ব্যবসায় বিনিয়োগ করার মাধ্যমে বা সরাসরি সেসব ব্যবসা একীভূতকরণ ও অধিগ্রহণ ক্ষেত্রে ১১.২ বিলিয়ন মার্কিন ডলার সরাসরি ব্যয় করেছে। এই অর্থের পরিমাণ একই সময়ে চীনের বৈদেশিক অ-আর্থিক মোট প্রত্যক্ষ বিনিয়োগের ৩৯.৩ শতাংশ।

বিশ্বের চারটি বৃহত্ অ্যাকাউন্টিং ফার্ম-এর অন্যতম--- পি.ডাবলিউ.সি এ বছরের জানুয়ারিতে প্রকাশিত এক প্রতিবেদনে জানিয়েছে, ২০১১ সালে চীনের শিল্পপ্রতিষ্ঠানগুলো বিদেশে ২০৭ বার একীভূতকরণ ও অধিগ্রহণ করেছে যার মোট আর্থিক মূল্য ৪২.৯ বিলিয়ন মার্কিন ডলার। সংখ্যা ও পরিমাণের দিক থেকে এটি একটি নতুন রেকর্ড।

পরিসংখ্যান থেকে বোঝা যায়, বিদেশে একীভূতকরণ ও অধিগ্রহণ ক্ষেত্রে চীনা শিল্পপ্রতিষ্ঠানগুলো বেশ এগিয়ে। অবশ্য এধরনের ব্যবসা পরিচালনায় কোনো কোনো প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা নিয়ে প্রশ্ন আছে। কারণ, এক্ষেত্রে ব্যর্থ হওয়ার উদাহরণও কম নয়। প্রশ্ন হচ্ছে, তা সত্ত্বেও কেন চীনের নতুন নতুন শিল্পপ্রতিষ্ঠান এধরনের ব্যবসার প্রতি আগ্রহী হয়ে উঠছে? এ প্রশ্নের উত্তর এবং বিদেশে ব্যবসা করতে গিয়ে চীনা প্রতিষ্ঠানগুলো কী ধরনের ঝুঁকি মোকাবিলা করছে তা জানার চেষ্টা থাকবে এখানে।

লেনোভো কোম্পানি ১৯৮৪ সালে চীনের রাজধানী পেইচিংয়ের চুংকুয়ানছুনে প্রতিষ্ঠিত হয়। ১৯৯০ সাল থেকে কোম্পানিটি দেশে ব্যক্তিগত কম্পিউটার উত্পাদন ও বিক্রয় নেটওয়ার্ক প্রতিষ্ঠা করে। ব্যক্তিগত কম্পিউটার বিক্রির পরিমাণের দিক দিয়ে এটি সেই ১৯৯৭ সাল থেকেই চীনের এক নম্বর কোম্পানি। দেশে ব্যক্তিগত কম্পিউটারের বিরাট বাজার থাকায় তখন লেনোভো আন্তর্জাতিক বাজারে প্রবেশ করার ব্যাপারে কোনো আগ্রহ দেখায়নি।

২০০১ সালে বিশ্ব বানিজ্য সংস্থায় অন্তর্ভুক্তির পর চীনের অভ্যন্তরীণ বাজার বহির্বিশ্বের জন্য আরো উন্মুক্ত হয়েছে। ডেল সহ আন্তর্জাতিক প্রভাবশালী ব্র্যান্ড চীনের বাজারে প্রবেশ করেছে এবং ধাপে ধাপে তাদের পণ্য বিক্রির হার বাড়িয়ে চলেছে।

২০০৪ সালে লেনোভো চীনের বৃহত্তম কম্পিউটার উত্পাদক হলেও, চীনের অভ্যন্তরীণ বাজারে এর পণ্যের বিক্রির হার পর পর তিন বছর হ্রাস পায়। ঠিক সে সময় বিশ্বের শীর্ষ ব্যক্তিগত কম্পিউটার উত্পাদনকারী প্রতিষ্ঠান আইবিএম আর্থিক সংকটে পড়ে ঘোষণা দেয় যে তারা বিদেশী কোম্পানির কাছে তাদের ব্যক্তিগত কম্পিউটারের ব্যাবসা বিক্রি করতে চায়। লেনোভো দেখল, আইবিএম-এর প্রযুক্তি, ব্র্যান্ড ও সুনামকে কাজে লাগিয়ে আন্তর্জাতিক বাজারে প্রবেশ করার এ এক দুর্লভ সুযোগ। ২০০৪ সালের ৮ ডিসেম্বর দশ মাসব্যাপী আলোচনার পর লেনোভো ঘোষণা দিল, তারা আইবিএম-এর ব্যক্তিগত কম্পউটার ব্যাবসা ১২.৫ কোটি মার্কিন ডলার দিয়ে কিনে নিয়েছে।

বাণিজ্যিক চাপ মোকাবিলা করে আন্তর্জাতিক বাজারে প্রবেশের ক্ষেত্রে চীনের শিল্পপ্রতিষ্ঠানগুলোর সাফল্যের অন্যতম প্রধান উদাহরণ হচ্ছে লেনোভোর এই উদ্যোগ। গত শতাব্দীর ৭০-এর দশকের শেষ দিক থেকে সংস্কার ও উন্মুক্তকরণ প্রক্রিয়া চালু হওয়ার পর, চীনের অর্থনীতি যেমন দ্রুত সামনে এগিয়েছে, তেমনি দেশটি পরিণত হয়েছে বিশ্বের বৃহত্তম বাজারে। সংস্কার শুরুর পর প্রথম ২০ বছর চীন তার অভ্যন্তরিণ চাহিদা নিজস্ব সম্পদ দিয়েই মোটামুটি পূরণ করেছে। তখন বিদেশে বিনিয়োগ করার ক্ষেত্রে চীনা প্রতিষ্ঠানগুলোর তেমন একটা আগ্রহ ছিল না।

পরবর্তী কালে, অর্থনৈতিক বিশ্বায়ন চীনের শিল্পপ্রতিষ্ঠানগুলোর ওপর বড় ধরণের প্রভাব ফেলে। ২০০১ সালের শেষ দিকে চীন বিশ্ব বাণিজ্য সংস্থায় অন্তর্ভুক্তির পর চীনের বাজার উচ্চ মাত্রায় আন্তর্জাতিকীকরণ হয়েছে। চীনের শিল্পপ্রতিষ্ঠানগুলোর ওপর আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতার চাপ স্পষ্টভাবে বেড়েছে। ফলে, এদের পক্ষে বিদেশমুখী হওয়া ছাড়া উপায় ছিল না। আর বিদেশে ব্যাবসা সম্প্রসারণের সবচে কার্যকর ও দ্রুত উপায় হচ্ছে প্রতিষ্ঠিত কোন ব্যাবসা বা ব্যাবসার অংশবিশেষ কিনে নেয়া।

আইবিএমের ব্যাবসা কিনে নেয়ার পর, লেনোভোর তত্কালীন প্রেসিডেন্ট ইয়াং ইউয়ান ছিং ইংরেজীকে কোম্পানির দাপ্তরিক ভাষা ঘোষণা করেন। পাশাপাশি আন্তরিকতা, সম্মান আর সমঝোতাকে নীতি হিসেবে গ্রহণ করে তিনি জানান, কোম্পানির কৌশল অপরিবর্তিত থাকবে।

চীনের কেন্দ্রীয় টেলিভিশনের অর্থনৈতিক ও আর্থিক বিষয়ক ভাষ্যকার লিউ ঈ বলেন, 'সাংস্কৃতিক দেয়া-নেয়ার বিভিন্ন পর্যায় আছে। প্রথম পর্যায়ে লেনোভোর লক্ষ্য ছিল অন্যের কাছ থেকে শিক্ষা নেয়া। লেনোভো মার্কিন আইবিএম-এর সংস্কৃতি অনুসরণ করেছে।'

একত্রীকরণের এক বছর পর দেখা দেয় সমস্যা। ডেল কোম্পানির সাবেক ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তা ওয়েলিয়াম আমেলিও-কে লেনোভোর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসেবে নিয়োগ দেয়া হয়। তিনি কর্মীসংখ্যা হ্রাস করার মাধ্যমে কর্মদক্ষতা বাড়ানো এবং কোম্পানির ব্যবসাকৌশল পরিবর্তনের চেষ্টা করেন। তিনি লেনোভোর মোবাইল ফোন ব্যবসা পরিত্যাগ করেন।

লেনোভোর বোর্ড চেয়ারম্যান লিউ ছুয়ান চি বলেন, 'তিনি কৌশলগত দিক দিয়ে কোম্পানিকে আরো সামনে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য যথেষ্ট দূরদৃষ্টির পরিচয় দিতে পারেননি। তিনি লেনোভোকে একটি সাধারণ কম্পিউটার কোম্পানির মতো চালাতে চেয়েছেন। ফলে, সমস্যা সৃষ্টি হওয়া অনিবার্য হয়ে ওঠে।'

চীনের অর্থনীতিবিদ চেন সি ওয়েই বলেন, 'চীনাদের দৃষ্টিতে এ-ধরনের ব্যবসায় সাফল্যের জন্য শুরুতেই প্রয়োজন একদল যোগ্য নেতা। ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে একটি অভিন্ন লক্ষ্য থাকতে হবে। অর্থাত্ শিল্পপ্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের কৌশলের ব্যাপারে ঐকমত্য থাকতে হবে।'

একীভূতকরণ ও অধিগ্রহণের পর, ২০০৯ সালের প্রথম দিকে, লেনোভোতে দ্বিতীয় বারের মতো বড় ধরণের পুনর্গঠন প্রক্রিয়া চলে। কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা লিউ ছুয়ান চি পুনরায় শীর্ষ ব্যবস্থাপক হয়ে কোম্পানির সংস্কৃতি গঠনে সরাসরি হস্তক্ষেপ করেন।

যুক্তরাষ্ট্রের উত্তর ক্যারোলিনা রাজ্যে অবস্থিত লেনোভোর কারখানায় চীনা ও ইংরেজী ভাষায় কোম্পানির সাংস্কৃতিক মর্মকথা লেখা আছে। তা হচ্ছে: "আমি যা বলি, তা করি। আমরা যথাসাথ্য চেষ্টা করি। প্রতিশ্রুতি অনুসারে কাজ সম্পন্ন করি। কোম্পানির স্বার্থ সর্বপ্রথম।" বর্তমানে লেনোভো হচ্ছে বিশ্বের দ্বিতীয় বৃহত্তম ব্যক্তিগত কম্পিউটার উত্পাদক কোম্পানি। এর কম্পিউটার এখন সত্যিকার অর্থেই আন্তর্জাতিক পণ্য।

এদিকে, ২০১০ সালের ২৮ মার্চ চীনের চিলি হোল্ডিং শিল্পপ্রতিষ্ঠান ১৮০ কোটি মার্কিন ডলার দিয়ে মার্কিন ফোর্ড মোটর কোম্পানির ভলভো গাড়ির সব শেয়ার আর সম্পত্তি ক্রয় করেছে। চিলি হচ্ছে চীনের প্রথম বেসরকারি মোটর কোম্পানি। এটি ১৯৯৭ সালে মোটরগাড়ি উত্পাদন শুরু করে। মাত্র চার বছরে চিলি চীনের নিংপো ও শাংহাই-এ তিনটি নিজস্ব ট্রেডমার্কযুক্ত মোটরগাড়ি উত্পাদনের ঘাঁটি স্থাপন করে। ২০০৫ সালে চিলি চীনের সেরা দশটি মোটর শিল্পপ্রতিষ্ঠানের তালিকায় অন্তর্ভুক্ত হয়। টানা সাত বছর ধরে এ মর্যাদা ধরে রেখেছে কোম্পানিটি। এটি চীনের 'জাতীয় মোটরগাড়ি রপ্তানি ঘাঁটি শিল্পপ্রতিষ্ঠানের' খেতাবও অর্জন করেছে।

চীনের বেসরকারি মোটর শিল্পপ্রতিষ্ঠান কীভাবে এতো অল্প সময়ের মধ্যে মোটর গাড়ি উত্পাদনের মূল প্রযুক্তি অর্জন এবং দেশি-বিদেশি ভোক্তাদের কাছে স্বীকৃত স্বতন্ত্র ট্রেডমার্ক পণ্য উত্পাদন করতে পারল? এটা একটা প্রশ্ন বটে। এই প্রশ্নের সহজ উত্তর সম্ভবত এমন: চীনের শিল্পপ্রতিষ্ঠানগুলো যখন দ্রুতগতিতে উন্নতি করেছে, ঠিক সেসময় ইউরোপ, আরেমিকা, জাপান ও দক্ষিণ কোরিয়ার বাজারগুলো আর্থিক সংকটের শিকার হয়েছে। ফলে বিদেশে নিজেদের ব্যবসা সম্প্রসারণ করা চীনা কোম্পানিগুলোর জন্য সহজতর হয়েছে।

চীনের অর্থনীতিবিদ চেন সি ওয়েই বলেন, 'আমি এ রকম একীভূতকরণ ও অধিগ্রহণ সমর্থন করি। কারণ এর মাধ্যমে ভলভোর মতো অপেক্ষাকৃত উন্নত প্রযুক্তি হাতে পাওয়া সম্ভব। এখন ইউরোপ ও আমেরিকার বাজারে আমাদের গাড়ি প্রতিযোগিতা করার শক্তি পাচ্ছে মূলত সস্তা হবার কারণে। ভলভোর সুনামও এক্ষেত্রে ইতিবাচক ভূমিকা রাখছে। বিষয়টা চিলির অন্যান্য মোটরগাড়ির গুণগত মান আর সুনাম বৃদ্ধির জন্যও সহায়ক হবে।'

চিলি হোল্ডিং শিল্পপ্রতিষ্ঠানের প্রেসিডেন্ট লি শু ফু বলেন,'চিলি মোটর আর ভলভো মোটরের মধ্যে ভাই ভাই সম্পর্ক। আমাদের একত্রীকরণে কোনো সমস্যা সৃষ্টি হয়নি। ভলভোর মালিকানাই কেবল পরিবর্তিত হয়েছে। অন্যসব ক্ষেত্রে কোন পরিবর্তন হয়নি।'

ক্রয়ের পর চিলি ভলভোতে একজনও চীনা কর্মকর্তা পাঠায়নি। তবে তারা ভলভোর জন্য নতুন কৌশল প্রণয়ন করেছে। এর মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হচ্ছে চীনের কৌশল। এখন চিলি গোষ্ঠি পরিকল্পনা করছে যে, চেনতুং ও দাছিংতে ভলভোর দুটি যৌথ-মালিকানা কারখানা আর শাংহাইতে ভলভোর গবেষণা কেন্দ্র প্রতিষ্ঠা করবে।

ভলভো ফোর্ড মোটর কোম্পানির একটি শীর্ষ ব্র্যান্ড ছিল। আন্তর্জাতিক আর্থিক সংকটের পর ভলভোর ব্যবসার গুরুতর ক্ষতি হয়। অথচ ২০১১ সালে চিলি তা কিনে নেয়ার দু'বছর পরই ভলভোর বাজার আবারও চাঙ্গা হয়ে ওঠে; ক্ষতির পরবর্তে লাভের মুখ দেখতে শুরু করে বিখ্যাত এই ব্রান্ডটি।

চীনের বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের পরিসংখ্যান অনুযায়ী, দেশের শিল্পপ্রতিষ্ঠানগুলোর বিদেশে একীভূতকরণ ও অধিগ্রহণের সাফল্যের হার প্রায় ৪০ শতাংশ। বলা বাহুল্য, এটা বিশ্বের গড় হার ২৫ শতাংশের চেয়ে অনেক বেশি। তবে এটা ঠিক যে, অনেক চীনা প্রতিষ্ঠান বিদেশে একই ধরনের ব্যবসা করতে গিয়ে ব্যর্থতার পরিচয়ও দিয়েছে।

আন্তর্জাতিক একীভূতকরণ ও অধিগ্রহণ বাজারে বিনিয়োগ করতে যেয়ে চীনা কোম্পানিগুলো যেসব সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে সেগুলো হলো: এ ব্যবসায় চীনা বিশেষজ্ঞের; অভ্যন্তরীণ প্রশাসনিক অনুমোদন পাওয়ার ক্ষেত্রে দীর্ঘসূত্রতা; অর্থায়নের সীমিত সুযোগ, ইত্যাদি। (ইয়ু/ আহক)