চীনের সংস্কার ও উন্মুক্ত নীতি কার্যকরী করার ২৭ বছরে অর্থনীতির উচ্চ প্রবৃদ্ধি প্রবণতা বজায় রয়েছে। জিডিপির গড়পরতা বার্ষিক বৃদ্ধির হার ৯.৬ শতাংশ। চীনের অর্থনীতির টেকসই বিকাশ আন্তঃদেশীয় কোম্পানি ও চীনের বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠানের জন্য বিরাট বাজার চাহিদা এবং উন্নয়নের সুষ্ঠু সুযোগ বয়ে এনেছে। চীনের বিদেশী ব্যবসায়ী পুঁজি বিনিয়োজিত শিল্পপ্রতিষ্ঠান সমিতির চেয়ারম্যান শি কুয়াং শেং বলেছেন, "২০০৬ সালের সেপ্টেম্বর পর্যন্ত প্রায় ২০০টি দেশ ও অঞ্চল চীনে এসে ৬৬০ বিলিয়ন মার্কিন ডলারেরও বেশি পুঁজি বিনিয়োগ করেছে। চীনে বিনিয়োজিত মোট বিদেশী পূঁজি চীনের মোট রপ্তানী পরিমাণের অর্ধেকেও বেশি। ২০০৫ সালের শেষ নাগাদ চীনের দেশীয় পুঁজি বিনিয়োজিত বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠান চীনের জিডিপির ৫০ শতাংশ ছিল। পাঁচ বছরে চীনের দেশীয় পুঁজি বিনিয়োজিত বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠানের পুঁজির মোট পরিমাণ প্রায় ৩০ শতাংশ বেড়েছে।"

    জানা গেছে, সংস্কার ও উন্মুক্ত নীতি চালু করার প্রথম দিকে চীনের অধিকাংশ বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠান হচ্ছে মাঝারী ও ছোট আকারের শিল্পপ্রতিষ্ঠান। এই শিল্পপ্রতিষ্ঠানগুলোর অর্থ ও প্রযুক্তির অভাব ছিলো। তখন সবেমাত্র চীনের বাজারে প্রবেশকারী আন্তঃদেশীয় কোম্পানিগুলো যথাযথ অর্থ ও প্রযুক্তির অধিকার হলেও চীনের বাজার সম্পর্কে তারা ভাল জানত না। ফলে চীনের অর্থনীতির দ্রুত উন্নয়ন প্রক্রিয়ায় চীনের বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠান আর আন্তঃদেশীয় কোম্পানির সহযোগিতা ছিল অনিবার্য। বিশ্বের ৫০০টি সেরা শিল্পপ্রতিষ্ঠানের অন্যতম মার্কিন জনসন কোম্পানির ভাইস-প্রেসিডেন্ট টম গোরি মনে করেন, দু'পক্ষের সহযোগিতা জোরদার করলে পরস্পরের উপকার ও জয়লাভ বাস্তবায়ন করা যায়। তিনি বলেছেন, "আমি মনে করি, আন্তঃদেশীয় কোম্পানি আর চীনের বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠানের সহযোগিতা খুব ভাল পদ্ধতি। এভাবে তাদেরকে প্রযুক্তিগত ও আর্থিক সমর্থন দেয়া যায়, ব্যবস্থাপনার দক্ষতা বাড়ানো যায়, তাঁদের ব্যবসার পরিবেশ উন্নত করা যায়। এর পাশাপাশি চীনের বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠানগুলো বিদেশী কোম্পানিকেও ধনসম্পদ সৃষ্টির সুযোগ দিয়েছে। চীনের অর্থনৈতিক উন্নয়নের প্রবণতার সঙ্গে খাপ খাওয়াতে বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠানের সঙ্গে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ করা উচিত।"

    প্রথম দিকে চীনের বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠান ও আন্তঃদেশীয় কোম্পানির সহযোগিতার পদ্ধতি ছিল অপেক্ষাকৃত সরল। সাধারণত বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠান আন্তঃদেশীয় কোম্পানির জন্য প্রাথমিক সেবা সরবরাহ করে বা পণ্য উত্পাদন করে। কোকাকোলার চীনা কোম্পানির বোর্ড চেয়ারম্যান চেন ছিওয়েই জানিয়েছেন, গত শতাব্দীর ৮০'র দশকের শেষ দিক থেকে কোকাকোলার পণ্যের প্যাকেজিং চীনের বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠান তৈরি করে। তিনি বলেছেন, "আমাদের দীর্ঘকালীন প্রযুক্তি হস্তান্তরের মাধ্যমে চীনের বেসরকারী সরবরাহ ব্যবসায়ীরা অবশেষে বিশ্বের প্রথম শ্রেণীর পানীয় পাত্র উত্পাদন ব্যবসায়ী হবেন। কোকাকোলার সমর্থনে এই শিল্পপ্রতিষ্ঠানগুলো নিজের প্রাধান্য ও সামর্থ্য দিয়ে ব্যবসা আরো বাড়িয়ে চীনের শক্তিশালী বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠানে পরিণত হতে পারবে।"

    এখন ৯ শতাংশ চীনের বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠান আন্তঃদেশীয় কোম্পানির সঙ্গে সহযোগিতার সম্পর্ক স্থাপন করেছে। আন্তঃদেশীয় কোম্পানির সঙ্গে সহযোগিতা চালানো বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠানের সংখ্যা বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে দু'পক্ষের সহযোগিতার পদ্ধতি সার্বিক ও বহু পর্যায়ের দিকে যাচ্ছে। চীনের বেসরকারী মালিকানা অর্থনীতি গবেষণা কমিটির চেয়ারম্যান পাও ইয়ু জুন মনে করেন, চীনের বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠানের পরিচালনার পদ্ধতি আরো রূপান্তর করা দরকার। যাতে ভবিষ্যতে সহযোগিতা গভীরতর হতে পারে। তিনি বলেছেন, "বর্তমানে চীনের বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠানের মধ্যে ৭০ শতাংশ হচ্ছে পারিবারিক শিল্পপ্রতিষ্ঠান। ৩০ শতাংশ হচ্ছে রাষ্ট্রায়ত্ত্বও গোষ্ঠীগত শিল্পপ্রতিষ্ঠান থেকে রূপান্তরিত শিল্পপ্রতিষ্ঠান। তারা দীর্ঘকাল ধরে চীনের ঐতিহ্যিক সংস্কৃতির প্রভাবে নিজেই সিদ্ধান্ত নেয়ার অভ্যাস গড়ে তুলেছে। এমন সাংস্কৃতিক অভ্যাস সহযোগিতায় মতৈক্যে পৌঁছানোর জন্য সহায়ক হবে না। আমাদের উচিত বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠানকে আন্তর্জাতিক স্বীকৃতির নিয়মকানুন জানানো , সংশ্লিষ্ট আইন ও সাংস্কৃতিক প্রথা শেখানো। কেবল এভাবে সহযোগিতাকে গভীরে নিয়ে যাওয়া যায়।"

    ওয়েনচৌ শহরের টিয়েনচাং গোষ্ঠী হচ্ছে একটি শিল্পজাত ইলেকট্রোনিক দ্রব্য উত্পাদনকারী বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠান। সাম্প্রতিক তিন বছর টিয়েনচাং গোষ্ঠী আর আন্তঃদেশীয় কোম্পানির মধ্যে খুব ভালো সহযোগিতা হয়েছে। আন্তঃদেশীয় কোম্পানির সঙ্গে গভীর অভিজ্ঞতা বিনিময়ের প্রক্রিয়ায় টিয়েনচাং গোষ্ঠীর শিল্পপ্রতিষ্ঠান উন্নয়ন সম্পর্কে অনেক জিনিস শিখেছে। যেমন কোম্পানি পরিচালনার পদ্ধতি, গোষ্ঠী নির্মাণ ইত্যাদি। টিয়েনচাং গোষ্ঠীর প্রেসিডেন্ট কুও টিয়েন ল্য বলেছেন, পরবর্তী সহযোগিতায় চীনের বেসরকারী শিল্পপ্রতিষ্ঠান আর আন্তঃদেশীয় কোম্পানি নিজের প্রাধান্য কাজে লাগিয়ে সহযোগিতার অংশীদারের জন্য মুনাফা বয়ে আনা এবং ধনসম্পদ সৃষ্টি করা উচিত। কেবল এভাবে উভয়ের জয়লাভ বাস্তবায়ন করা যায়।